杭州又算了一笔大账

杭州又算了一笔大账。

继西湖之后，这次轮到了灵隐飞来峰。

每年数以亿计的门票收入，说不要就不要了。

这笔账，表面看是“亏”的。飞来峰景区45元，灵隐寺香花券30元，合计75元。对于一个年客流量巨大、节假日甚至需要交通管制的顶级景区，这笔直接收入不是小数目。

更直观的参照是，景区入口处一个8.5平米的小卖部，一年的租金就高达260万。足以说明这片区域的寸土寸金。

但杭州的决策者，算的显然是另一本账。一本“流量”变为“留量”，再变为“消费总量”的经济大账。

当游客省下75元门票，这笔预算并不会凭空消失。它很可能转化为一杯龙井茶、一顿杭帮菜、一晚特色民宿，或者是在城市里多停留半天的消费。门票收入是“点”，而拉动全域旅游的餐饮、住宿、交通、购物才是“面”。

免费开放后，压力就从景区的售票窗口，转移到了后台的预约系统和整个城市的综合管理能力上。工作日3.5万、双休日5万、节假日6.5万人次的预约限额，将成为新的“门槛”。

从西湖模式的成功来杭州对此应该早有预案。放弃眼前的门票，赌的是城市长远的口碑与吸引力。这不仅是一次惠民，更是一次极具魄力的城市营销，用真金白银的投入，向所有人发出一张永久有效的“邀请函”。

真正的考验，才刚刚开始。