为什么公司宁愿高薪招新高管，也不愿意内部提拔？其实，90%的人不知道

为什么公司宁愿高薪招新高管，也不愿意内部提拔？其实，90%的人不知道，核心技术人员哪怕工作做的再好，也难以晋升，大多情况下，公司都是用高薪从其他地方聘请专人过来空降到公司。这究竟是为什么呢？

信源：中国海峡人才网 2021年4月20日 《为什么领导大都空降，而不从中层提拔？》

张明（化名）坐在办公室里，神情复杂地看着电脑屏幕上的内部通知。他在一家科技公司已经工作了五年，从一名普通程序员一步步晋升到了技术主管的位置。为了更上一层楼，他一直在为公司的核心项目日夜奋战。

然而，就在他以为自己即将获得晋升的时候，公司却宣布从外部高薪聘请了一位新的技术总监。这个消息如同一盆冷水浇在了张明的头上，让他感到既失落又困惑。

张明并不是唯一一个对这个决定感到不满的人。整个技术部门都在议论纷纷，大家都觉得公司应该给内部员工更多的机会。有人甚至开始怀疑自己在公司的未来发展。

新来的技术总监李强（化名）很快就到任了。他年纪轻轻就已经在几家知名互联网公司担任过高管，履历看起来确实很亮眼。但是，这并没有消除员工们心中的疑虑。他们想知道，为什么公司要花大价钱从外面请人，而不是提拔内部的优秀员工？

其实，内部提拔容易导致团队内部形成小圈子。长期共事的同事之间难免会产生私交，一旦其中一人被提拔，很可能会影响到整个团队的氛围。有些人可能会觉得不公平，认为提拔是基于关系而非能力。这种情绪如果蔓延开来，会严重影响团队的凝聚力和工作效率。

另外，内部提拔的管理者往往会受到原有人际关系的束缚。他们可能会顾及旧同事的面子，在做决策时难以保持客观公正。这种情况下，管理者很难推行一些必要但可能会得罪人的改革措施。

相比之下，从外部引进高管能够避免这些问题。新来的管理者没有历史包袱，可以用全新的视角审视公司的运作，做出更加公正和理性的决策。他们不会受到内部关系网的影响，能够更加专注于提高团队的整体效率和业绩。

此外，外部引进的高管往往带来了新的资源和人脉。在当今竞争激烈的商业环境中，一个优秀的高管不仅仅是靠个人能力，更重要的是他们在行业内积累的人际网络和资源。这些都是公司快速发展所需要的宝贵财富。

李强来到公司后，很快就展现出了他的价值。他带来了几个重要的客户资源，为公司开拓了新的市场。同时，他还引进了一些先进的管理理念和技术方法，让整个技术团队的工作效率有了显著提升。

渐渐地，张明和其他员工开始理解了公司的决定。他们意识到，在职场中，除了努力工作之外，还需要不断学习和提升自己。仅仅依靠在一个公司的工作经验是远远不够的，要想在激烈的竞争中脱颖而出，就必须具备更广阔的视野和更全面的能力。

这个经历让张明重新审视了自己的职业规划。他开始主动学习新的技术，参加各种行业交流活动，努力扩展自己的人脉网络。他明白，只有不断提升自己的综合实力，才能在未来的职场竞争中占据主动。

其实，公司选择高薪招聘外部高管，并不意味着对内部员工的否定。相反，这反映了公司对人才的渴求和重视。对于员工来说，这应该成为一种激励，推动自己不断进步，而不是怨天尤人。

在当今瞬息万变的商业环境中，企业需要的是能够带来新思路、新资源的人才。因此，无论是公司还是个人，都应该保持开放的心态，拥抱变化，主动接受挑战。只有这样，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

最后，我们要明白，职场就像一场马拉松，需要长期的努力和坚持。短期的挫折不应该成为我们放弃的理由，而应该成为我们前进的动力。每个人都有自己的机会，关键是要做好准备，在机会来临时能够抓住它。

无论是公司还是个人，都应该把目光放得更长远一些。公司需要考虑的是如何平衡内部提拔和外部引进，建立一个更加公平和有效的人才培养体系。而对于员工来说，重要的是不断学习，提升自己的综合能力，成为那个无可替代的人才。

只有企业和员工共同努力，相互促进，才能创造出更大的价值，实现共赢。